Modèle de procédure

Cadre de procédure pour le transfert des services informatiques d`un cadre opérationnel local à un cadre de service global. Dimensions du cadre conceptuel de la qualité [20] le domaine de modélisation est l`ensemble de toutes les instructions pertinentes et correctes pour décrire un domaine problématique, l`extension de langue est l`ensemble de toutes les déclarations qui sont possibles étant donné la grammaire et le vocabulaire de la langages de modélisation utilisés. L`externalisation de modèle est la représentation conceptuelle du domaine de problème. Le diagramme 1, de l`année 2002, reflète les coûts encourus si les exigences nécessaires sont détectées à l`étape tardive du modèle Waterfall. Le coût des modifications augmente alors exponentiellement. Les méthodes classiques comprennent des modèles de procédures qui traitent des phases de projet plus séquentielles et organisent collectivement la surabondance de documents. Dans ce contexte, il s`agit des méthodes « cascade », « modèle spiralé », « Rational Unified Process » (RUP) et « V-Model ». Ils divisent tous les projets en étapes dans lesquelles certains résultats sont atteints. Certains mettent en œuvre ces étapes une fois et d`autres les répéter. Tous classent les activités en phases.

Les modèles de procédure sont des séquences d`activité fixes pour implémenter des projets. Trois modèles de procédure différents sont décrits dans ce chapitre en se concentrant sur le traitement des exigences. Initialement, le modèle de cascade strictement réglementé est présenté comme un exemple extrême des méthodes classiques. Comme exemple extrême des méthodes agiles, l`approche de Extreme Programming (XP) est ensuite mise en évidence. Scrum représente un certain compromis et est présenté comme le troisième exemple dans le chapitre Introduction à Scrum. De la recherche antérieure et les moyens d`évaluer la qualité du modèle de processus, il a été constaté que la taille du modèle de processus, la structure, l`expertise du modeleur et de la modularité affectent sa compréhensibilité globale. [24] [28] sur la base de ces lignes directrices a été présenté [29] 7 directives de modélisation de processus (7PMG). Cette ligne directrice utilise le style de l`objet-verbe, ainsi que des lignes directrices sur le nombre d`éléments dans un modèle, l`application de la modélisation structurée et la décomposition d`un modèle de processus. Les lignes directrices sont les suivantes: l`activité de modélisation d`un processus d`entreprise prédit généralement un besoin de modifier les processus ou d`identifier les problèmes à corriger. Cette transformation peut ou non nécessiter une implication informatique, bien qu`il s`agit d`un moteur commun pour la nécessité de modéliser un processus d`entreprise. Des programmes de gestion du changement sont souhaités pour mettre les processus en pratique.

Avec les progrès de la technologie des plus grands vendeurs de plate-forme, la vision des modèles de processus d`affaires (BPM) devenant complètement exécutable (et capable de l`ingénierie d`aller-retour) se rapproche de la réalité tous les jours. Les technologies de soutien incluent le langage UML (Unified Modeling Language), l`architecture pilotée par les modèles et l`architecture orientée services. L`autre cadre utilisé est les lignes directrices de modélisation (GoM) [21] fondées sur les principes comptables généraux comprennent les six principes: l`exactitude, la clarté traite de l`exhaustivité et de l`explicititude (description du système) des systèmes modèles. La compréhensibilité se rapporte à la disposition graphique des objets d`information et, par conséquent, prend en charge la capacité de compréhension d`un modèle. La pertinence concerne le modèle et la situation présentée. La comparabilité implique la possibilité de comparer les modèles qui sont la comparaison sémantique entre deux modèles, l`efficience économique; le coût produit du processus de conception doit au moins être couvert par l`utilisation proposée des coupes de coûts et des augmentations de revenus. Dans le modèle Waterfall, toutes les exigences sont formulées au début et toutes les phases ultérieures sont basées sur ces exigences. Chaque changement signifie donc revenir à la phase précédente. L`utilisation de mesures ascendantes liées à des aspects qualitatifs des modèles de processus tente de combler l`écart d`utilisation des deux autres cadres par des non-experts dans la modélisation, mais il est essentiellement théorique et aucun test empirique n`a été effectué pour soutenir leur utilisation.

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